广州好的胎记医院－广州健肤皮肤专科门诊部以先进的医疗设备，能够及时准确迅速的确诊患者的具体病情，大限度的避免误诊。同时医生也能够依靠先进的医疗设备，持续有效的跟踪患者的病情发展变化，及时对方法做出调整和改变，始终保证患者得到佳。胎记问题可咨询我院医生微信:brgz666888，咨询电话：13242345839
广州看胎记哪里医院好－广州健肤医院集教学、医疗、为一体的大型现代化专科医院，也是无假日医院。广州健肤医院的诞生是广州专业胎记疾病的一个里程碑，揭开了胎记医疗史上崭新的一页;真正做到“专科专病”。
健肤皮肤专科门诊部环境优雅，以优质的医疗服务和规范的诊疗技术为取得良好的口碑打下基础。以“诚信、优质、温馨、便捷”为服务理念，不断增强专业技术能力，以发展为核心，以改革为动力，以创新为突坡，服务患者正规的胎记专科门诊。健肤皮肤专科门诊部坚守医疗底线，做百姓信赖、认可、支持的好门诊!
Self-confidence comes from healthy skin!
健肤皮肤专科门诊部医资力量雄厚，积极引进先进技术，不断提高医学研究水平。健肤皮肤专科门诊部的每位医务人员对待患者时都是以热诚尊重自信，竭诚为广大患者服务，打造一个更值得信赖和严谨门诊。
健肤皮肤专科门诊部的医护人员始终以“奉献、创新、求实、协作”的精神为指引，勤奋钻研、刻苦攻关、与时俱进、继往开来，努力为创造社会效益和增强人类健康贡献力量。
为切实解决百姓“看病难、看病贵”问题，推进建设问题纵深发展，健肤皮肤专科门诊部积极开展各项惠民利民措施，旨在为患者提供优质的服务。
日产原董事长戈恩从日本警察的眼皮底下“胜利逃亡”的事件引起国际舆论的广泛关注，对逃亡事件的过程及案件本身，戈恩与日方各执一词，笔者不作过多评述，而将重点放在由此次事件折射出的“普遍性”问题上。
在全球化日益加速的今天，“跨国并购”已成为一种新常态。法国和日本同在世界汽车业中占有举足轻重的地位。正是全球化的加速促使这东、西方两大汽车国密切交织。1999年雷诺花52亿美元收购了日产36.8%的股权，日产旗下日本日产柴油汽车22.5%的股权以及日产在欧洲的五个财务子公司。在“联姻”之初，法日双方相交甚好。1999年时，日产在日本市场的占有率已连续衰退了27年，且负债高达2.1万亿日元。而法方从自身业务海外拓展需求出发，对日方待之以礼。在这个阶段，相信无论是法国人还是日本人，都会坚信“资本无国界”的论断。
然而，正如多数基于功利的联姻一样，问题也随着时间的推移逐渐显现。究其根源，这起并购比一般的跨国并购要复杂不少，除了两家公司间的利益之争，还夹杂有法日两国汽车业和整体工业战略之争。当这家联盟公司业绩低迷之际矛盾不会明显突出，而一旦经过戈恩大刀阔斧的改革使公司羽翼丰满之时，“资本无国界”开始失效，“资本首先是国家的”这一论断在两国占了上风。
如果仅考察雷诺并购以来的得失教训，我们可以得出一些结论。首先，并购方对“社会效益”的追求极其重要。戈恩为日产奉献17载，为何日本人却不感恩?戈恩推出的日产三年复兴计划，包括“三年内推出22款新产品、降低20%生产成本、裁掉2.1万个职位、关闭5家工厂、砍掉与汽车无关的业务。这一计划仅执行两年，日产便实现扭亏为盈。然而，无论是2.1万的裁员，还是将供货商数量大幅度压缩，都是只追求企业“经济效益”而忽略了对“社会效益”的兼顾，其副作用最终爆发出来也就不难理解了。
其次，要尊重当地的文化和社会习俗。日本企业和社会在一定程度上或许存在观念闭塞、作风保守的问题，但关键在于不同文化背景下应该以何种态度去看待差异。戈恩在其自传《极度驾驭日产的文艺复兴》中，所透露出的心底里对日本的文化和社会习俗的排斥，甚至还为此沾沾自喜，无疑为将来的问题埋下了伏笔。http://www.020gzjf.com/yyetj/tjcs/1860.html
“戈恩逃亡”带给世人的除了震惊，更多的是留下不少思考，折射出“国际并购”的风险和隐患。(作者是对外经济贸易大学法国经济研究中心主任)
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