一家门店是否可以运营好，店长气到了至关重要的作用，然而管理是门大学问，店长管理过于严格，员工会产生逆反心理，店长管理过于松懈，会失去威信，导致员工不服管。其实想要当好店长，就必须要掌握一定的管理技巧。协助店长管理好门店，好易修湖北汽车维修管理软件义不容辞。
在维修厂经常会遇到这种情况，由于店长平时管理比较松懈，平时比较好说话，最终导致员工不把店长当回事，甚至藐视店长，这一类店长就属于老好人型。长期将门店交给这类店长进行管理，很可能造成很多任务分配后，员工执行不到位，导致门店业绩下滑的情况。
这类店长的问题表现在三个方面：
1、“说到，不说破”
他对员工提岀工作要求后，不当面说明违反纪律的后果与处罚办法，而是喜欢绕来绕去扯一堆养家与荣誉之类的大道理，最后来一句“都是大人了，你懂的”。
2、不能做到发现问题及时批评及时纠正
等到问题积累很多、难以收拾的时候，即积重难返时，再怎么着急怎么发脾气也无济于事了。
3、没有用处罚手段，不善于“杀鸡给猴看”
店长做管理，确实不好做，受夹板气，不能像老板一样无所顾忌地批评员工甚至骂人，也没有足够权力奖罚，很多时候不敢做恶人，须靠做好人与培养同员工的感情来调动人。
其实，管理者应该策略性地运用好处罚手段以提升管理效率。比如，借助好易修湖北汽车维修管理软件设置员工绩效考核制度，给员工设置项目配件提成比，充分调动员工的工作积极性，当然，除了借助好易修湖北汽车维修管理软件以外，门店还需设定一定的奖惩制度，例如，业绩最佳的员工可获得一定的现金奖励，而业绩最差的员工，需设定一定的处罚制度，处罚力度需控制好，处罚力度太大，员工会有很多抵触心理，处罚力度太小，又起不到激励的效果。
作为上级管理者，要体谅下级管理者的难处，该放权的要放权，该帮下级管理者树威时，就不要让他在他的员工面前失威，要让下级管理者放下包袱，大胆严格地开展管理。
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